1.东南亚仓经营指标的设计与规划。
2.日常运营KPI 达成管理与分析,运营指标达成by 周，月分析，并协同运营进行改善。
3.仓运营成本与费用By 周期进行分析，费用异常管理以及配合运营做优化改善。
4.供应链仓储运营预算达成分析，年度预算编制，更新管理。
5.仓储operation dashboard 数据整合，经营指标数字化规划与提升。