通过协调现场物流内部各班组之间的合作关系，以便辅助现场物流主管做好区域各班组标准化管理、信息管理、人员管理、成本管理、效率管理、区域持续改进和班组经营考核等事务工作。

1、每天进行车间巡视，监控物流班组运作安全、运作质量2、监督、指出班长及员工的错误操作，并指导其按正确的方式进行工作3、负责组织班组员工召开自然工作组会议4、与车间其他部门进行协调工作，保证生产的正常进行及物料料帐的准确5、组织每周的盘点及月度盘点，按要求对物料进行抽盘，保证盘点数据的准确性；6.协调外部各物流环节有序进行，确保各物流运输环节受控 ；7、月度配合物流主管对现场物流员工考核。8.协助工程师实施持续改进工作