En FEMSA generamos valor económico y social y buscamos ser el mejor empleador y vecino. A través de nuestras Divisiones de Proximidad, Salud y Digital y Unidades de Negocio Coca-Cola FEMSA y FEMSA Negocios Estratégicos, empleamos a más de 354 mil personas en los países donde tenemos presencia.
Tiendas BARA es una cadena de descuento enfocada al abastecimiento de productos para el hogar con precios competitivos. Nuestro formato nacio en 1998 en la ciudad de León, Guanajuato y ha estado en constante crecimiento y transformación, contribuyendo con el mejor talento al servicio de nuestra comunidad dentro y fuera de nuestras tiendas.
¡Se parte de nuestro mejor talento!
Jefe de PMO- Oficina de Gestión de Proyectos
Principales funciones:
Definición de Metodologías y Estándares de Gestión de Proyectos: Establecer y mantener las metodologías, políticas, procesos y herramientas estándar para la gestión de proyectos dentro de la organización. Asegurar la adopción y el cumplimiento de las mejores prácticas en la gestión de proyectos Gestión de Portafolio de Proyectos: Supervisar y priorizar todos los proyectos en curso en la organización, asegurando que estén alineados con la estrategia corporativa. Gestionar la asignación de recursos, tiempos y presupuestos a los proyectos según las prioridades definidas. Soporte y Capacitación: Proporcionar apoyo a los gerentes de proyectos y equipos en términos de gestión de proyectos, herramientas, y resolución de problemas. Organizar programas de capacitación y desarrollo de habilidades para los líderes de proyectos y miembros del equipo. Control y Seguimiento de Proyectos: Monitorear el progreso de los proyectos para asegurar que se mantengan dentro del alcance, presupuesto y cronograma establecido. Implementar mecanismos de control y auditoría para identificar desviaciones y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Asegurar que los informes de progreso sean claros, completos y entregados a tiempo a los stakeholders. Gestión de Riesgos: Identificar, evaluar y gestionar los riesgos asociados a los proyectos. Desarrollar planes de contingencia y estrategias para mitigar los riesgos potenciales que puedan afectar la entrega de los proyectos. Gestión de Recursos: Asegurar la correcta asignación y utilización de los recursos humanos, financieros y tecnológicos para los proyectos. Monitorear la capacidad y la carga de trabajo de los equipos de proyecto y tomar decisiones sobre la redistribución de recursos según sea necesario. Aseguramiento de la Calidad: Velar por la calidad de los entregables de los proyectos, asegurando que cumplan con los requisitos y estándares establecidos. Definir e implementar prácticas de aseguramiento de la calidad a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Gestión de la Comunicación: Facilitar la comunicación entre todos los stakeholders del proyecto, incluidos los miembros del equipo, la alta dirección, y otros departamentos involucrados. Asegurar que la información relevante sobre los proyectos esté disponible y sea comprendida por todos los interesados. Evaluación de Desempeño y Lecciones Aprendidas: Evaluar los resultados de los proyectos al concluir, para determinar su éxito y el cumplimiento de los objetivos. Identificar y documentar lecciones aprendidas, asegurando que las mejores prácticas se compartan y se apliquen en futuros proyectos. Apoyo a la toma de decisiones estratégicas: Proporcionar a la alta dirección información clave y análisis de desempeño sobre los proyectos para facilitar la toma de decisiones estratégicas. Asegurar que la gestión de proyectos apoye la visión y objetivos estratégicos de la organización.
Habilidades y competencias clave de un PMO:
Conocimiento profundo en gestión de proyectos (metodologías como PMP, Scrum, Agile, etc.).
Capacidad analítica para evaluar el desempeño de los proyectos.
Habilidades de comunicación para coordinar con diferentes equipos y stakeholders.
Capacidad de liderazgo y gestión de equipos.
Enfoque en la mejora continua y optimización de procesos.
Escolaridad
Maestría en: Administración de Proyectos (Master of Project Management - MPM), Dirección de Empresas (MBA), con enfoque en Gestión de Proyectos o Gestión Estratégica, en Gestión Empresarial o Innovación.
En FEMSA y todos nuestros negocios, los procesos de reclutamiento y selección son gratuitos y operan con principios de respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente sin hacer distinción alguna por religión, género, edad, nivel socioeconómico, origen étnico, discapacidad u otros.