Beratung, Anleitung und Unterstützung bei der Implementierung und kontinuierlichen Optimierung aller ZEISS E2E-Prozesse

Unterstützung von Transformationsteams (z. B. FIT4) in EMEA und Befähigung der Teams in China und Indien, um sicherzustellen, dass die Prozessimplementierung und -optimierung den definierten globalen Prozessstandards entspricht und die Implementierung effizient durchgeführt wird

Bereitstellung von E2E-Prozessschulungen - basierend auf der Process Excellence Training Academy - um die lokalen Teams in die Lage zu versetzen, die Prozessimplementierung und -optimierung durchzuführen ("Train-the-Trainer")

Beratung und Begleitung der kontinuierlichen Analyse der E2E-Prozesse, um Ineffizienzen/ Verbesserungspotenziale zu identifizieren; Maßnahmen/Lösungen zur weiteren Prozessoptimierung zu identifizieren und vorzuschlagen (in enger Abstimmung mit dem Process Mining Team sowie den Global Process Owner und Process Family Owner

Master-Abschluss in Betriebswirtschaft, Wirtschaftsingenieurwesen, Wirtschaftsinformatik oder einem verwandten Fachgebiet

Fließend in Englisch und Deutsch, in Schrift und Sprache

3-5 Jahre Erfahrung im Prozessmanagement, entweder in einer beratenden Funktion oder im Linienmanagement eines vergleichbaren Unternehmens

Weitreichende Erfahrung in der Leitung von Prozessimplementierungs- und -optimierungsprojekten sowie in Shared Service/ GBS-Transformationsprojekten in ähnlichen Funktionen eines vergleichbaren Unternehmens

Weitreichende Kenntnisse in Prozessmanagement, Prozessmodellierung und Prozessoptimierungsmethoden (z. B. Lean Management, Six Sigma, Kaizen etc. z. B. Lean Management, Six Sigma, Kaizen usw.)

Ausgeprägte analytische Fähigkeiten und Problemlösungskompetenz mit der Fähigkeit, Probleme zu erkennen und Lösungen zu entwickeln

Starkes Projektmanagement Know-how mit der Fähigkeit, mehrere Projekte gleichzeitig zu begleiten

Ausgezeichnete kommunikative und zwischenmenschliche Kompetenzen gepaart mit der Fähigkeit, mit funktionsübergreifenden Teams zusammenzuarbeiten

Fähigkeit cross-funktionale Projekt-Teams im Projektkontext indirekt zu führen

Respekt gegenüber Expertise in anderen Geschäftsbereichen, aktives Zuhören vor „Corporate Standard“, Einfühlungsvermögen für Bedarfe der SBUs

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