Die Einführung von S4 Hana ist bei ZEISS ein Transformationsprogramm, um in Vorbereitung exzellente Geschäftsprozesse zu schaffen. Es bietet die Möglichkeit, an der Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen und Strukturen zu arbeiten, welche die Arbeitsweise von ZEISS in den kommenden Jahren bestimmen werden.

End-to-end-Prozess-Betrachtungen sind das Vehikel, das Design von Prozessen und Strukturen zu organisieren und werden als Grundlegend für die Implementierung von Best-in-Class-Prozessen und -Strukturen in einem ERP-System angesehen. Dazu gehören die Steuerung und Implementierung von externen IT-Dienstleistern in die Prozesse.

Ihre Aufgaben:

Verantwortung übernehmen, um den besten Kompromiss zwischen den einzelnen funktionalen / SBU-Prozessanforderungen zu erreichen. Wenn nötig, eskalieren, um eine Entscheidung herbeizuführen.

Moderation und Lenkung von Diskussionen unter Prozessexperten der jeweiligen Zeiss-Einheiten und Projektteams im internationalen Kontext.

Unterstützung der Geschäftsprozessexperten in Bezug auf das Denken und Arbeiten mit Prozessen und Systemen.

Proaktiver Austausch mit den Prozessexperten zur Einführung neuer Plattformen, bedingt durch gesetzliche Anforderungen.

Erleichterung des Austauschs von Best Practices mit anderen SCM Teams, um die Integration mit verwandten Prozessen sicherzustellen.

Steuerung und Orchestrierung der erforderlichen Beratungsunterstützung - auch im Rahmen eines Multi-Provider-Ansatzes mit Strategie- und Prozess- bzw. ERP-Implementierungs- und Beratungsunternehmen.

Verantwortung für die Erstellung und Pflege eines Projektplans mit Bezug zum Gesamtprogramm-Plan und der Procurement Strategien.

Treiben von Verbesserungen, sowie Nachverfolgung und Einleitung von Korrekturmaßnahmen.

Ihr Profil:

Idealerweise einschlägige Erfahrungen in einer hochrangigen Unternehmensberatung mit Tätigkeiten im internationalen Umfeld. Alternativ: Fundierte Berufserfahrung im Bereich Business Process Excellence, Schwerpunkt Procure to Pay oder in einem ähnlichen Umfeld, welches sich mit der Optimierung von Abläufen und Strukturen befasst. 

Ausgezeichnete konzeptionelle und analytische Fähigkeiten: Blick für das große Ganze; Fähigkeit, wichtige von unwichtigen Diskussionen zu trennen; ohne funktionales Fachwissen dennoch in der Lage, Ungereimtheiten in Prozessen aufzudecken und zu hinterfragen. 

Sehr erfahrene Persönlichkeit: Mit der Fähigkeit, den besten Kompromiss zu finden; Vorantreiben und Aushalten von Widerständen durch erfahrene Experten; Aufbau von Beziehungen, Zusammenarbeit mit Interessengruppen; Hat Erfahrung in der Leitung von Schwarm-Teams unter Anwendung agiler Methoden und Grundsätze. 

Starke Perspektive des Veränderungsmanagements: Erkennen der Notwendigkeit von Veränderungen; hat den Willen, andere mitzureißen; eigenverantwortlich, kreativ, flexibel, ergebnisorientiert und wertorientiert.

Fließende Deutsch und Englischkenntnisse in Wort und Schrift.

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