SUPERVISOR DE CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓNOBJETIVO DEL PUESTO Planificar y generar actividades de capacitación y comunicación para el personal de Victaulic, así como analizar y mejorar las actividades ya existentes ACTIVIDADES A REALIZARCoordinar el despliegue de ISO 9001 2015 en las funciones de Recursos Humanos.Instrumentar los requerimientos de ISO 9001 2015 con respecto a Competencias7.2, Awareness 7.3, Comunicación 7.4 y Medibles 7.1.6.Instrumentar los requerimientos corporativos de la matriz de capacitación para dar respuesta a ISO 9001 2015 (medición, línea base, registro)Identificar y evaluar las necesidades de capacitación actuales y futuras utilizando las evaluaciones de desempeño, la consulta con los encargados de las áreas, losrequerimientos corporativos y la misma descripción de puestos (matriz de capacitación).Generar un plan de capacitación que dé respuestas a las necesidades y expectativas derivadas de la identificación y evaluación de las mismas.Desplegar diferentes métodos de entrenamiento (presencial, cruzado, vivencial, virtual).Asegurar la impartición efectiva de las sesiones de capacitación.Monitorear y evaluar la efectividad del programa de capacitación y reportarlo en forma periódica.Documentar las evidencias y las evaluaciones relacionadas con la capacitaciónAdministrar el presupuesto de capacitación.Proveer oportunidades para el desarrollo continuo.Mantener un conocimiento especializado en tendencias de capacitación, desarrollo y mejores prácticasGenerar e implementar canales de comunicación para la plantaTrabajar en estrecha colaboración con Gerentes para desarrollar y fortalecer las actividades de participación en la comunicación.Desarrollar, apoyar y promover los objetivos de la compañía, incluyendo el desarrollo de información.Implementación de proyectos y estrategias de comunicaciones.Facilitar comunicaciones internas eficacesRevisar cualquier información que se tenga que compartir en la planta.Revisar información desplegada en la planta y solicitar actualización.Revisión de cada turno con el personal de entrenamiento.Seguimiento al personal de nuevo ingreso en cuestiones de entrenamiento.Revisión de el personal que se encuentra en entrenamiento.Seguimiento al personal liberadoActualización de pantallas de comedor con temas de actualidad o referentes al mes.Realizar comunicados solicitados por otros departamentos hacia todo el personal.Evaluar la como se lleva la comunicación en la planta.Entregar Horas de capacitación como medible.Entregar constancias ante la STPS.Implementar mejoras en los entrenamientos en piso.Reuniones con los técnicos de entrenamiento para revisar cuadrillas y actividades, así como revisar las actividades de mejora en conjunto.